NIKE确立地位

无论是运动员追求自我突破，还是耐克公司在市场中立足，都需要深入理解和应对挑战，持续创新和优化产品，以适应不断变化的消费者需求，这是耐克稳固其地位的重要因素。

耐克（Nike）是1964年成立的品牌，当时它还不叫耐克，而是叫蓝带体育（Blue Ribbon Sports）。它真正成为我们今天所熟知的耐克是在1978年。

NIKE在全球体育运动品牌中占据领先地位，其营收规模稳定增长，产品遍及欧美、拉美、亚洲等市场。NIKE的主要业务是设计、研发、销售运动鞋服、器械和配饰，公司所有产品的生产均外包。NIKE的影响力更是波及到服装、时尚、文化等行业。

确立霸主地位耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。例如，作为后起之秀，耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。该公司是以其创办者--德国人阿迪·达斯勒（Adi Dassler）名字命名的，是全球历史最悠久的体育用品制造商。

年，气垫王科技的运动鞋是最先可视的气垫缓震。可视气垫使的Nike科技更加的容易理解，同时加上运动鞋的出色表现，Nike成功的确立了在运动鞋科技方面的领导地位。1 1988年，“Just Do It”1988年，成为普遍的有时个人化的市场活动。

偷袭营销偷袭营销的经典案例

在世界杯营销中，赞助商们有时会选择非传统手段。如1998年法国世界杯，Travelex以300万英镑赞助ITV直播，借此提高品牌知名度，尽管并非官方赞助商。大卫·贝克汉姆的形象也曾被利用，如可口可乐利用他在世界杯上的代言，误导消费者以为他是可口可乐代言人。

埋伏营销，又称伏击式营销或偷袭营销，起源于体育赞助领域，尤其以洛杉矶奥运会的商业成功为标志，那次赞助金额高达50亿美元。这不仅推动了体育运动的发展，也带动了赞助市场的繁荣，2002年全球体育赞助额超过2000亿美元。三星是体育赞助的典型案例。

然而，一些非官方赞助商，特别是竞争对手，常常采用独特策略，即偷袭营销（Ambush Marketing），来抢占公众视线。这种策略的起源可以追溯到1984年，柯达通过赞助电视网ABC，无需额外费用就能在奥运转播中频繁展示其品牌，这种巧妙的营销手法被称为经典的偷袭营销案例。

在营销策略中，偷袭营销是一种独特且有效的手段。首先，企业可以通过赞助新闻媒体来提升品牌曝光，如柯达通过赞助电视媒体击败竞争对手。电视媒体在体育赛事中的影响力不容忽视，成为众多赞助商争夺的对象。其次，赞助次级项目是另一种策略。

埋伏营销（ambush marketing），又译为“伏击式营销”或“偷袭营销”，源于体育赞助。洛杉机奥运会经营的成功推动了体育运动和营销赞助的发展，美国企业向第23届奥运会投入了5亿美元，以获得在奥运会期间销售产品的权利。